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中长燃企业刘源总经理、李新科副总经理到南京分企业调研
发布日期:2020年06月05日出处:38138威尼斯点击次数:704

? ? 62日至4日,中长燃企业刘源总经理、李新科副总经理带领发展规划部荣保国部长、业务部黄文洁副部长到南京分企业开展工作调研,督促落实安全生产月各项工作,并对绿色综合服务区建设等重点工作提出要求。

? ? 62日下午,刘总、李副总一路直达南京油运企业紫金山船厂(东泽厂区),现场察看长轮29009的工程进度,并与南京油运企业丁勇总经理、杨辉副总经理等召开了现场推进会。对油运企业克服疫情影响,积极施工建设表示感谢,同时也要求南京分企业加强沟通协调,力争早日出厂投产。

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刘总、李副总一行在紫金山船厂察看长轮29009改造现场

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刘总、李副总一行与南京油运企业丁总、杨副总等召开工程推进会

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? ? 在宁期间,刘总、李副总一行还到上元门江北加油站、上元门经营部、兴隆洲加油站、684经营部、684油库等五家基层单位现场,检查安全生产月各项工作的落实情况,并重点调研了上元门北站现场绿色综合服务区的推进情况、兴隆洲加油站自行设计施工的夜间亮化工程效果。

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刘总、李副总一行检查上元门经营部

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刘总、李副总一行在上元门江北加油站检查施工现场

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刘总在684油库检查安全隐患整改落实情况

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刘总在长燃59检查安全管理台账

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刘总在兴隆洲加油站检查安全、了解市场,并现场观看加油站亮化工程

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? ? 在调研会上,分企业经理肖祥代表班子向调研组汇报了南京分企业本年度以来所做的工作,需要总部给予的支撑和下阶段工作思路。

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? ? 李副总在肯定南京分企业前期工作的基础上,提出了四点要求。一是关注动向。今年因疫情、油价影响,市场发生了很大的变化,比如购油群体发生了变化,由以前的油代大单购油变为部分终端客户也大单购油,分企业要有效应对。二是补好短板。对标竞争对手,大家的宣传报道还不够理想,要争取形成媒体矩阵宣传的效果。三是探索新路。在非油品经营上要探索新路子,这同样也是要对标竞争对手,拓宽大家的经营思路和方式。四是防范风险。今年受疫情影响,很多行业、企业经营困难,要做好信息收集,防止资金风险。

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? ? 刘总在讲话中首先对分企业前期工作进行了点评,对取得的成绩给予了充分肯定,对南京分企业提出需要支撑的工作要求相关部门进行对接协调。对下阶段工作,刘总提出了七点要求:一是凝心聚力,形成合力。要加强班子建设,班子成员之间要分工不分家,多做利于团结、利于工作的事。二是加大销售力度。千方百计扩销创效,要以天促月,以月保年,打好市场份额保卫战,重要站点攻坚战。三是全力做好服务区建设。要把绿色综合服务区建设作为当前的重中之重的一号工程,中长燃企业也将继续全力支撑,要尽快保质保量按计划开业投产。四是稳步推进退休人员社会化。要利用好国家的政策、保护好员工的福利、谋划好企业的发展,按要求完成各项工作。五是确保安全生产。要落实好安全生产月的各项工作要求,营造氛围,细化措施。既要提高员工的安全技能和意识,更要保障企业的安全和环保。既要保安全生产月内的安全,更要保企业的长治久安。六是树立“过紧日子”的思想。今年受疫情影响,总理在两会上都说政府部门要树立“过紧日子”的思想,大家作为央企,更应该率先响应。七是融洽地方关系。企业的发展离不开地方政府和相关部门的支撑,南京分企业今年大事多、投资多,很多工作都是为今后几年的发展打基础,分企业一定要借力、借势发展好,要争取相关政府部门的理解和支撑。

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? ? 肖祥经理代表分企业班子表态说,调研组一行在疫情后期的第一站下基层就来到南京分企业,充分体现了中长燃企业对南京分企业的高度重视和大力支撑。分企业将在落实好调研组各项要求的基础之上,稳步推进重点工作,奋力扩大市场份额,主动融洽各方关系,积极争取最好成绩。争取在不平凡的2020年里能够“危机中育新机,变局中开新局”。

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? ? 调研期间,刘总、李副总一行还到北京弘帆投资控股有限企业,与该企业董事长兰本军等就内河散货物流标准服务平台建设进行了深入交流和友好沟通;到南京市栖霞区八卦洲,与地方政府进行座谈交流,并签订了投资框架协议。

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刘总与地方政府签订投资框架协议

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刘总一行与北京弘帆投资控股有限企业交流内河散货物流标准服务平台

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